一、课程类别:人力资源管理专业专升本课程
二、编写说明
1、本考核大纲参考董克用的教材《人力资源管理概论》进行编写。
2、本大纲适用于人力资源管理专业专升本考试。
三、课程考核的要求与知识点
第一章 人力资源与人力资源管理概述
1、识记:(1)人力资源概念;(2)教材认为的战略性人力资源管理的含义。
2、理解:(1)人力资源、人口资源、人才资源的大小关系;(2)人力资源管理的功能图;(3)人力资源管理的职能。
第二章 人力资源管理的理论基础
1、识记:(1)X理论;(2)Y理论。
2、理解:(1)需求层次理论;(2)双因素理论;(3)目标设置理论;(4)公平理论。
3、运用:(1)期望理论。
第三章 人力资源管理的组织基础
1、识记:(1)组织文化的结构两个模型的几个层次;(2)组织文化的类型;(3)美国国际人力资源管理学会认为的人力资源管理者承担的角色。
2、理解:(1)组织结构的基本类型。
3、运用:(1)组织文化的含义。
第四章 职位分析与胜任素质模型
1、识记:(1)职位分析含义中包括的七个信息;(2)职位说明书的编写中包括的九个具体项目。
2、理解:(1)斯潘塞夫妇的胜任素质定义。
3、运用:(1)会在招聘中运用胜任素质。
第五章 人力资源规划
1、识记:(1)人力资源规划的含义;(2)德尔菲法的步骤;(3)德尔菲法的内容。
2、理解:(1)德尔菲法的注意事项。
3、运用:(1)在管理中会运用德尔菲法。
第六章 员工招聘
1、识记:(1)内部招聘的劣势;(2)外部招聘的劣势;(3)信度的概念;(4)效度的概念。
2、理解:(1)内部招聘的来源;(2)效度的分类。
3、运用:(1)会运用信度评价招聘。
第七章 职业生涯规划与管理
1、识记:(1)职业生涯规划的原则;(2)职业生涯的含义。
2、理解:(1)职业选择理论;(2)职业发展理论。
3、运用:(1)能进行简单的职业规划。
第八章 培训与开发
1、识记:(1)彼得圣吉的学习型组织建立需要进行五项修炼的内容;(2)企业大学。
2、理解:(1)网络学习法的缺点;(2)培训转化理论。
3、运用:(1)拓展训练。
第九章 绩效管理
1、识记:(1)绩效的主要特点;(2)溢出效应概念;(3)晕轮效应概念。
2、理解:(1)绩效考核中的误区;(2)绩效管理的内容。
3、运用:(1)绩效含义理解的最主要的两种观点。
第十章 薪酬管理
1、识记:(1)基本薪酬概念;(2)可变薪酬概念;(3)间接薪酬概念。
2、理解:(1)薪酬管理的原则。
3、运用:(1)会进行薪酬管理。
第十一章 员工关系管理
1、识记:(1)员工关系的含义;(2)劳动者的义务。
2、理解:(1)员工关系管理的内容;(2)劳动争议的处理原则。
3、运用:(1)劳动保护的步骤。
四、课程考核实施要求
1、考核方式
本考核大纲为人力资源管理专升本学生所用,考核方式为闭卷考试。
2、考试命题
(1)本考核大纲命题内容覆盖了教材的主要内容。
(2)试题对不同能力层次要求的比例为:识记的占25%,理解约占35%,运用约占40%。
(3)试卷中不同难易度试题的比例为:较易占25%,中等占55%,较难占20%。
(4)本课程考试试题类型有名词解释、选择题、简答题、论述题和案例分析等五种形式。
3、课程考核成绩评定
考试卷面成绩即为本课程成绩。
五、教材和参考书
1、教材
董克用.人力资源管理概论(第4版) [M].北京:中国人民大学出版社,2015.
2、参考书目
[1]姚裕群.人力资源开发与管理概论[M].北京:高等教育出版社,2015.
[2]陈维政,余凯成,程文文.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社,2011.